Apprenez les règles de l’art pour faire passer un entretien de recrutement efficace
Objectifs pédagogiques
- Connaître le cadre managérial de l’entretien.
- Maîtriser les outils de communication et la technique de l’entretien.
- Évaluer les résultats et fixer des objectifs clairs et motivants.
Programme
- Présentation, déroulé de la formation et tour de table
- Météo
- Quizz de début de session
- 1ère PARTIE
- Les étapes clés de la conduite de l’entretien
- Avant l’entretien : les outils nécessaires à l’entretien
- Le poste, les missions
- Les compétences et leur évaluation
- La feuille de route de l’entretien
- Pendant l’entretien: la posture du recruteur
- Phase d’introduction
- Règle de bienveillance
- Information sur le processus de recrutement
- Investigations comportementales et techniques
- Motivation
- Conclusion
- Après l’entretien
- Prise de notes: comment les décrypter?
- Débriefing: évaluer et confronter les réponses des candidats
- Comparer les critères requis dans la fiche de poste avec les critères annoncés et évalués pour chaque candidat.
- Rédiger un compte-rendu
- Suivi du candidat pour la suite du recrutement: comment faire?
- Avant l’entretien : les outils nécessaires à l’entretien
– PAUSE REPAS – - 2ème PARTIE
- Les techniques de communication pour mener l’entretien
- La première impression
- La communication verbale/non verbale
- Les limites et les préjugés
- La formulation et la reformulation
- L’écoute active
- Les questions situationnelles
- Quizz de fin de session
- Evaluation à chaud
- Les techniques de communication pour mener l’entretien
- Les étapes clés de la conduite de l’entretien
Compétences visées
Savoir préparer et mener efficacement ses entretiens de recrutement.
Pré-requis
Être en charge du recrutement.
Public concerné
Responsable ressources humaines
Dirigeant TPE
Manager
Durée : 1 jour
Bon à savoir
Financement OPCO possible*
*Nous demander, sous certaines conditions
