Mener efficacement un entretien individuel de performance

Objectifs pédagogiques

1 JOUR

Présentation, déroulé de la formation et tour de table
- Météo
- Quizz de début de session

1^ère PARTIE
- Comprendre les enjeux de l’entretien annuel
  - Identifier les enjeux et les attentes des collaborateurs, des hiérarchiques et des RH
  - Réaliser la carte des alliés et des résistants
  - Faire de l’entretien un outil de management efficace
- Préparer efficacement l’entretien
  - Mettre en place un environnement propice aux échanges
  - Concevoir la démarche, l’entretien et ses différents outils
  - Assurer la mise en oeuvre

– PAUSE REPAS –

2^ème PARTIE
- Identifier les différentes étapes d’un entretien annuel
  - Créer un climat de confiance
  - Faire le bilan de l’année passée et évaluer les résultats
  - Associer objectifs individuels et stratégie d’entreprise
  - Construire un plan de développement efficace : compétences et projet professionnel
  - Reconnaître les situations à risque et savoir les gérer
- Savoir conduire l’entretien comme un manager coach
  - Pratiquer l’écoute active
  - Connaître les bases de la communication non-verbale
  - Formuler une critique de manière constructive
  - Écouter et accueillir les remarques
  - Gérer les situations difficiles et faire une critique équilibrée
- Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs
  - Formuler un objectif SMART
  - Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement donné
  - Suivre la mise en oeuvre tout au long de l’année
  - Quizz de fin de session
  - Evaluation à chaud

Se perfectionner dans la pratique managériale des entretiens individuels.

Préparer et faire passer des entretiens individuels.

Personne en charge des RH. Manager d’équipe.

Durée : 1 jour

*Nous demander, sous certaines conditions