Mener efficacement un entretien individuel de performance

Maitrisez les étapes, les outils de communication et les techniques de l’entretien
Faites de l’entretien individuel de performance un véritable outil de management

Objectifs pédagogiques

  • Connaître le cadre managérial de l’entretien.

  • Maîtriser les outils de communication et la technique de l’entretien.

  • Évaluer les résultats et fixer des objectifs clairs et motivants.

750€*

*Net par personne, en Inter. Intra sur devis.

Durée : 1 jour

Compétences visées

Se perfectionner dans la pratique managériale des entretiens individuels.

Pré-requis

Préparer et faire passer des entretiens individuels.

Public concerné

Personne en charge des RH.
Manager d’équipe.

  • Présentation, déroulé de la formation et tour de table
    • Météo
    • Quizz de début de session
  • 1ère PARTIE
    • Comprendre les enjeux de l’entretien annuel
      • Identifier les enjeux et les attentes des collaborateurs, des hiérarchiques et des RH
      • Réaliser la carte des alliés et des résistants
      • Faire de l’entretien un outil de management efficace
    • Préparer efficacement l’entretien
      • Mettre en place un environnement propice aux échanges
      • Concevoir la démarche, l’entretien et ses différents outils
      • Assurer la mise en oeuvre

– PAUSE REPAS –

  • 2ème PARTIE
    • Identifier les différentes étapes d'un entretien annuel
      • Créer un climat de confiance
      • Faire le bilan de l’année passée et évaluer les résultats
      • Associer objectifs individuels et stratégie d’entreprise
      • Construire un plan de développement efficace : compétences et projet professionnel
      • Reconnaître les situations à risque et savoir les gérer
    • Savoir conduire l’entretien comme un manager coach
      • Pratiquer l'écoute active
      • Connaître les bases de la communication non-verbale
      • Formuler une critique de manière constructive
      • Écouter et accueillir les remarques
      • Gérer les situations difficiles et faire une critique équilibrée
    • Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs
      • Formuler un objectif SMART
      • Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement donné
      • Suivre la mise en oeuvre tout au long de l’année
      • Quizz de fin de session
      • Evaluation à chaud

Infos pratiques

Lieu : Orsay ou dans votre entreprise.
Horaires : 9h00-12h30 | 14h-17h30

Pré-inscription

Nous vous rappelons dans les 24h maximum.

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